Cómo el inventario de recursos condiciona el concepto
Tu concepto no existe en el vacío. Depende de lo que ya tienes — tu background, tu red, tu presupuesto, tu tiempo. El concepto ideal para Fundador A puede ser suicida para Fundador B, con la misma idea. Por eso el [[04-recursos-y-habilidades/mapa-de-gaps|inventario]] va antes que el concepto.
Concepto realista = concepto ajustado al inventario disponible.
Los cuatro encajes que validar
- Inventario de recursos económicos vs. cash burn del MVP. ¿Aguantas 6 meses al ritmo que el concepto implica?
- Inventario de red vs. GTM del concepto. ¿Tu red te consigue los primeros 10 clientes o te falta acceso?
- Inventario técnico vs. stack requerido. ¿Puedes verificar el output del agente o compras una caja negra?
- Inventario de background vs. complejidad del dominio. ¿Vas a entender el problema en 3 meses o tardarás 18?
Si el concepto requiere lo que no tienes, o (a) ajustas el concepto, o (b) cubres el gap antes. No ignores.
Dos founders, misma idea, conceptos distintos
Ambos ven "CRM con IA para B2B". Founder A: ex-CRO de una empresa B2B, red de 40 directores comerciales, $30k bootstrap. Founder B: developer sin experiencia B2B, sin red, $5k bootstrap. Mismo idea, pero el concepto racional es distinto: A puede ir directo enterprise mid-market con pre-ventas; B probablemente debe empezar con freelancers/ solopreneurs y pricing bajo.
Para tu concepto actual, valida los 4 encajes. ¿Cuál es más débil? ¿Es reversible (cubres el gap antes), o necesitas ajustar el concepto?
- Concepto sin inventario = fantasía. Inventario sin concepto = parálisis.
- Validar 4 encajes: económico, red, técnico, background.
- Si un encaje no existe, ajusta concepto o cubre gap — no ignores.