Networking y contactos
Potenciales usuarios · mentores · inversionistas · aliados técnicos
Tu red no es tu LinkedIn. Es quién responde cuando pides algo concreto. La diferencia entre founder que levanta ronda en 3 meses y el que tarda 12 no es cuántos contactos tiene — es cuántos contestan cuando pides introducción, feedback o capital.
Red útil ≠ red extensa; la métrica es response rate a peticiones reales.
Los cuatro tipos de contactos que un founder necesita
- Usuarios potenciales — 10–20 personas del ICP que te dan feedback honesto cuando enseñas. Entrevistas y beta testers.
- Mentores — 2–5 que han hecho lo que tú estás haciendo, y responden en < 48h cuando preguntas.
- Aliados técnicos — 1–3 que puedes llamar a las 11pm un viernes cuando algo se rompe.
- Inversionistas (cuando corresponda) — 10–15 que conocen tu vertical, aunque todavía no inviertan.
El error de colección
Muchos founders juntan contactos (eventos, Twitter, LinkedIn) sin convertirlos en nada. La colección no es red. La red se construye con dar antes de pedir: intro útil, información valiosa, crédito público. Después de 3–5 actos de dar, puedes pedir.
Cómo medirlo
Escribe 10 personas de tu red hoy con una petición concreta (feedback, intro, respuesta). En una semana, cuenta cuántos contestaron. Si son menos de 4, tu red es colección, no red.
Escribe los nombres de tus 4 tipos de contactos útiles (ICP, mentores, técnicos, inversionistas). ¿Cuántos puedes llenar? Los gaps son lo que falta por construir, no por comprar.
- Red útil = response rate, no count.
- Cuatro tipos necesarios: usuarios, mentores, técnicos, inversionistas.
- Se construye dando antes de pedir; la colección no es red.