Recursos económicos
Bootstrap · pre-venta · inversión · crédito · grants
Cada fuente de capital tiene su costo — no solo intereses o equity, sino tiempo, foco y opciones que cierras al aceptarla. Entender cuál encaja con tu etapa te ahorra el error más caro: tomar capital del tipo equivocado en el momento equivocado.
Bootstrap, pre-venta, crédito, grants e inversión tienen costos distintos; no son intercambiables.
Las cinco fuentes y sus costos
Bootstrap — tú pones. Costo: velocidad. Te da control total pero tardas más.
Pre-venta — clientes pagan antes de recibir. Costo: presión de entrega contra promesa específica. Mejor validador, pero si fallas, daño a marca.
Crédito — banco o línea. Costo: pagos fijos independientes de revenue. Peligroso pre-PMF, útil cuando el MVP ya convierte.
Grants — gobierno, aceleradoras, fundaciones. Costo: tiempo de aplicación y reportes. Gratis en dinero, caro en foco si no está alineado.
Inversión (ángel / VC) — equity. Costo: dilución + governance. Solo tiene sentido si el problema es ritmo, no supervivencia.
El orden sensato para un MVP
- Bootstrap + pre-venta hasta tener señal real.
- Con señal, crédito si el payback es claro; grants si encajan sin distorsionar.
- Inversión cuando el problema es "crecemos demasiado rápido para cash flow" — no "no tenemos cómo empezar".
Tomar inversión pre-validación mata optionality: te comprometes a ritmo y a una tesis antes de tenerla clara.
Para los próximos 6 meses, ¿qué mix te sirve? Haz el cálculo: costo fijo mensual, runway disponible, señal esperada. Si tu respuesta es "inversión", pregúntate si ya validaste demanda — o solo vas a acelerar algo que aún no prueba.
- Cinco fuentes, cinco costos distintos — no son intercambiables.
- Orden sensato: bootstrap/pre-venta → crédito/grants → inversión.
- Inversión pre-PMF mata optionality; espera a que el problema sea ritmo, no supervivencia.